Первые дни после диагноза...
История болезни, которая стала бизнес-историей
«В 2014 году я боролась за жизнь и за компанию. И выиграла обе битвы»
2014-й стал для меня годом двойного кризиса.
Один — личный: диагноз «лимфома Ходжкина, стадия IV». Другой — глобальный: финансовый кризис, который ударил по рынку, где я работала.
У меня был выбор — сложить оружие или продолжать бороться. Я выбрала бороться. И за себя, и за компанию.
Путь через лечение...
Химиотерапия и кризис: два фронта
Я проходила курсы химиотерапии и облучения, а параллельно вытаскивала свою компанию из кризиса. Это был парадокс: когда тело сдаётся, разум вынужден работать ещё точнее.
Я структурировала свой график по минутам. Днём — капельницы и совещания из больничной палаты. Ночью — аналитика, отчёты, письма партнёрам. Врачи говорили: «Больше отдыхайте», но я знала — дисциплина и работа держат меня живой.
Я строго следовала диете, соблюдала все рекомендации врачей. Моя мама взяла на себя тыл — она окружила меня заботой, готовила правильную еду, помогала справляться с бытом, чтобы я могла тратить силы на главное.
Полтора года лечения. Волосы и ресницы ушли. Даже ногти сдались. Но оставались пальцы, которые печатали. И я печатала — чтобы не выпасть из ритма, чтобы быть нужной, чтобы помнить: моя работа помогает другим.
⸻
Управленческие решения под давлением
В кризисе 2014 года многие компании растерялись. У нас — тоже шатался фундамент: падение спроса, остановка сделок, паника на рынке. Но я держалась за главный принцип: 20% усилий дают 80% результата.
Я сосредоточилась на приоритетах: ключевые клиенты, долгосрочные партнёры, сохранение доверия. Отсеивала лишние задачи, концентрировалась на сделках, которые реально могли дать выручку и удержать команду.
И это сработало. Мы сохранили продажи, перестроили стратегию, прошли кризис — и я вместе с ним.
⸻
Что позволило выстоять
• Дисциплина. Я научилась планировать даже дыхание, когда силы заканчивались. Время стало кислородом, а не календарём.
• Фокус. Я перестала распыляться. Брала только то, что критически важно. И именно это вывело компанию из кризиса.
• Поддержка. Мама, которая готовила мне еду и следила за режимом. Команда, которая верила в мои решения. Люди, которые просто сидели рядом, когда слова были лишними.
⸻
Глобальная перезагрузка после болезни
Формально я до сих пор инвалид третьей группы. Но по факту я работаю за двоих. Потому что умею выделять главное, фокусироваться на нём и давать результат.
И самое главное: болезнь не закрыла мою карьеру. Наоборот, она стала точкой перезапуска.
После выздоровления меня назначили главным инженером дирекции единого заказчика-застройщика объектов Министерства здравоохранения Российской Федерации. Это был новый уровень ответственности, работа на стороне государства, масштабные проекты для системы здравоохранения страны.
Позже я стала коммерческим директором японской Canon Medical Systems и отвечала за продажи, маркетинг и сервис сразу в девяти странах. Это была международная роль, требующая гибкости, стратегического видения и умения учитывать разные менталитеты и рынки. И это был парадокс: именно на аппарате Canon мне поставили диагноз, а спустя годы я стала лицом компании, которая производит такие аппараты.
Жизнь сейчас...
Жизнь после
Жизнь после болезни для меня только началась. Она стала яснее, честнее, глубже. Я перестала откладывать смысл «на потом». Я знаю цену времени и знаю, что кризисы — это фильтр, который обнуляет шум и оставляет только главное.
Я научилась говорить «нет» второстепенному и «да» действительно важному. Я научилась видеть за контрактами — судьбы. И теперь работаю с ещё большей отдачей, потому что понимаю: технологии решают не KPI, а человеческие жизни.
⸻
Сегодня
Сегодня я консультирую компании по экспертным продажам, обучаю команды видеть в океане деталей суть и концентрироваться на том, что действительно меняет судьбы людей. Я выступаю на международных конференциях, отстаиваю лучшие технологии для медицины и показываю, что даже в условиях ограничений можно сохранять качество.
Моя позиция проста: лучшая технология — каждому. Лучший результат — там, где умеют расставлять приоритеты.
